今天和 Bob 进行了一次大概一个小时的 one-one，主要讨论的内容是我未来在团队内的工作职责，以及晋升的事情。

这次组织架构调整后有很多积极的变化，Bob 有更多的时间跟我们进行沟通，在一些团队的重点项目上，也有更多投入，每个方向上都组织了很多次的讨论，让每个同学都参与进来，积极贡献力量，这是我能看到的最明显的改变。

回到 one-one，工作职责方面，主要是说未来，我需要跟刘彬做些交接，由我来更多地承担团队运作的一些事情。第二点就是要多和 TnS 这边的产品沟通，了解产品那边的规划，来更好地支撑自己做团队的 Roadmap。这块其实我一直是做的不太好，不太擅长其他人聊这些规划啥的。

另一个重要的话题就是我的晋升准备，Bob 是计划今年 6 月的窗口给我提名晋升，晋升主要看三个方面：技术复杂度、产品/技术规划、团队贡献度。我在前两个方面都还不够，项目方面只有一个 Lite 的项目可以说一说，并且技术复杂度还不太够，所以新年就需要再挖掘两个项目，一个是 TnS 容器，一个是 STM SDK，如果能在上半年把这两个项目好好落地，拿到一定的结果，那技术复杂度这块可能差不多；第二个产品技术规划，重点是考察对团队未来半年的规划能力，带领团队在未来半年朝什么方向发力，Bob 说这个规划能力就需要靠写 Roadmap 来进行锻炼，因此我需要写 TnS 部分的 Roadmap，将几个重点项目融合到 Roadmap 中，列出重要的里程碑，以及相应的时间上的安排。第三个是团队贡献度，这块我平常算是做的不错的，但需要沉淀一些文档，到时候材料可以充分一些。

总体来说，和 Bob 这次 one-one 后，我知道我未来该朝着哪个方向努力，还有哪些不够的东西需要补齐，这是很大的收获，未来的 one-one，我需要更加主动，来展示我自己的想法。